Меня всегда немного веселит, когда в вакансии пишут: «нужен самостоятельный человек, который возьмёт направление под себя и будет отвечать за результат».

Звучит хорошо. Потом читаешь дальше и выясняется, что человек должен отвечать за результат, но не может влиять на бюджет, команду, приоритеты, сроки, инструменты, подрядчиков и финальное решение. То есть ownership нужен, а рычаги управления где-то у других людей.

Я такое видел в работе не раз. На словах от проджекта ждут инициативу, скорость и ответственность. На практике любое нормальное решение упирается в «надо согласовать», «давайте потом», «у нас так не принято», «руководитель посмотрит», «разработчик занят», «дизайнер не в ресурсе», «бюджета нет, но результат нужен».

В итоге получается странная роль: человек должен быть взрослым и самостоятельным, но двигаться в детском манеже.

Когда я управлял контентными и веб-процессами, нормальная работа начиналась только там, где были понятны границы полномочий. Что я могу решить сам. Где нужно согласование. Кого могу подключить. Какие сроки реально двигаются, а какие нет. Без этого проджект быстро превращается в человека, который просто собирает чужие отказы в одну таблицу.

Мне кажется, с ownership у нас часто путают две разные вещи. Одно дело — ответственность за участок, где у тебя есть доступ к людям, данным, приоритетам и праву предлагать решения. Другое — красивая формулировка в вакансии, после которой человек всё равно бегает за разрешением на каждый шаг.

Если компании нужен самостоятельный человек, ему придётся что-то доверить. Иначе это не ownership, а аренда чужой тревоги за зарплату.

— Владимир Литвяков Контентные процессы · сайты · SEO · AI-инструменты