Вышло неплохое исследование про бренд работодателя от makelove. Для меня важно, что в документе и исследовании поддерживается подход «изнутри-наружу». Тезисы:

1. Бренд работодателя выходит за рамки HR-функции. Теперь он полноценный актив, который должен превратиться из «центра затрат» в «центр прибыли». Системная работа с брендом должна напрямую снижать стоимость найма и повышать отдачу от человеческого капитала. 2. Люди устали от бесконечной гонки за успехом и всё чаще сталкиваются с выгоранием. На смену эмоциональной вовлеченности пришел рациональный прагматизм: сотрудники выбирают предсказуемость, кристальную ясность правил и психологическую безопасность. 3. Найм по ценностям, а не только по навыкам. Универсальный подбор уступает место поиску «своих» людей, близких компании по майндсету. Навыки можно развить, а вот ценностное несовпадение в кризис обходится бизнесу слишком дорого и ведет к «тихому увольнению». 4. Корпоративы, мерч и красивые лозунги на стенах больше не удерживают команды. Истинная корпоративная культура должна перестать быть украшением и начать проявляться в ежедневных рабочих процессах, доверии и прозрачных управленческих решениях.

Вывод: сегодня выигрывают те компании, которые не просто покупают таланты на рынке, а создают экосистему для их выращивания и удержания внутри (на всех уровнях: руководители и сотрудники).

Вопрос: строите ли в компании бренд? Свой развиваете? Какие подходы и практики используете?