Прочитал «The Nvidia Way».

Это одна из лучших книг о корпорациях и их лидерах, которую я читал. Сделал больше 50 отметок.

Дженсен Хуанг - крутой менеджер. Мне близки его подходы и принципы.

Как и лидеры других успешнейших современных компаний, он:

· предельно требователен к себе и сотрудникам; · строит команду из лучших талантов; · сам глубоко понимает технологии и постоянно учится; · смотрит далеко вперёд (и это главная причина текущего положения Nvidia); · тратит колоссальные усилия на культуру; · лично знает многих сотрудников, погружён в детали, постоянно на связи с командой.

Но есть и то, что выделяет его даже на этом фоне.

Он не принимает оправданий. «Мы не тратим время на поиск оправданий тому, что не получается. Мы работаем дальше».

Он требует интеллектуальной честности: признавай ошибку сразу, чтобы компания успела её исправить. И не повторяй её дважды - «уволим в мгновение ока».

Он управляет более чем 60 прямыми подчинёнными почти без встреч один на один - через коллективное видение и письма «Топ‑5», где ловит слабые сигналы раньше всех.

Он не даёт цепляться за прошлое. «Второе место - это первый неудачник». Цели нельзя ставить, оглядываясь на то, что уже сделано или что делают конкуренты.

И много внимания уделяет стратегии

Стратегия - это не слова. Стратегия - это действия. Устойчивый бизнес тратит не меньше усилий на поддержание культуры, чем на финансовые показатели. Инновации невозможны без готовности рисковать. А лучший учитель - трудности.

Очень рекомендую всем, кто хочет понять, как культура становится конкурентным преимуществом.