Любые новации - это страх для итр и рабочих, неопределённость. Одна из моих целей - снять эти страхи, показать удобство новой программы, научить в ней работать быстро и чётко. И это получается, но есть нюансы: сбои и ошибки бьют по энтузиазму сотрудников. Как вы справляетесь с подобным? Поделитесь, в ответ я расскажу что работает у меня
напишите коммент
2 коммента
можете перейти, но сначала проверьте ссылку и будьте аккуратны: не вводите по ссылке пароли, номера телефонов и банковских карт, и другие личные данные
https://
уверены, что хотите выйти?
придется авторизоваться заново, а заполненные данные будут удалены
пост закреплён — пока закрепить можно только один пост
что-то пошло не так — попробуйте снова чуть попозже
· 22.06
У нас вводили обязательные обучения, которые занимали 60% рабочего времени, без снятия ответственности за свои должностные обязанности.
На обучении внедряемого ПО, часто мы находили баги, на что консультанты нас успокаивали. Особенно успокаивали суммы затрат на внедрение.
Так вот первое боевое использование. Закрытие месяц вовнедреном ПО. ВЫХОДНОЙ ДЕНЬ.
В отдельном конференц зале, сидит вся цепочка которая должна составить, провести документы, отправить на согласование согласовать, принять к учету отправит на оплату. Сидит все управление завода, бухгалтера, подрядчики.
С таким собранием ответственных и подписантов, все можно было закрыть за полчаса на одном ПК с принтером.
Команда закрыть месяц через внедреноое ПО. 16 часов, с консультантами и бубнами. Все баги которые обозначили на обучении и еще столько же уже во внедреном.
Боролись просто. Читали документацию на по, использовали дыры в настройках прав и кривую архитектуру в своих целях)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 24.06
Мы внедряем изнутри, да действительно порой руками ой как быстрее.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён