Вчера прочитал посты в Сетке и наткнулся на несколько похожих по тематике. Суть: что делать с руководителями, которые регулярно находятся в позиции: “Пусть HR уволит всех плохих сотрудников и наймет мне хороших вместо них”? Мой опыт говорит, что здесь нужно: а) вовремя заметить проблему, анализируя текучесть в подразделениях; б) исследовать причину; в) применить древнюю формулу “учить/лечить/мочить”. Потому что такой руководитель - это серьезная проблема: он ищет " волшебную таблетку" через найм “хороших” и увольнение “плохих”. Причём, чаще всего, у него даже нет четкого понимания что такое " хороший сотрудник" не на уровне эмоций, а на уровне компетенций. Это поведение Буратино, который хотел получить профит, вырастив денежное дерево на Поле Чудес. А Поле Чудес - известно где. И если в знакомом вам бизнесе есть такой руководитель, он постепенно превращает свой отдел в Страну Дураков, в которой деньги закапывают в землю, ради неясных перспектив.