Опубликовал на Хабре статью, к которой шёл несколько месяцев — "Автоматизация хаоса: почему IT-проекты на производстве не дают результата, даже когда сданы в срок". Это попытка системно описать одну из главных причин, по которой IT-проекты в реальном секторе не окупаются: автоматизация запускается до того, как разобрались с процессом. Основано на реальных кейсах из 15 лет работы в производстве, консалтинге по бережливому производству и IT. В статье: — разбор реального проекта, где 30% операций "переехали" из бумаги в 1С без всякой пользы; — четыре вопроса для диагностики каждого этапа процесса; — два кейса проверки гипотезы автоматизации без единой строки кода (мебельное и химическое производство); — что важно держать в фокусе на этапе внедрения, чтобы не растерять диагностику. Если работаете на стыке IT и реального сектора — буду благодарен за обратную связь. Особенно интересны несогласия. Автоматизация хаоса: почему IT‑проекты на производстве не дают результата, даже когда сданы в срок
· 12.06
Общее место: 9 из 10 проектов по автоматизации делается не чтобы кому-то (тем более конечным исполнителям) стало проще, а чтобы кому-то (чаще именно высокому руководству) стало понятней.
30% операций выполнялись "уникальными специалистами", которые регулярно ходили к своему руководству выбивать премии и повышения с аргументацией "я уйду и здесь всё без меня встанет".
Перенесли 30% операций в 1С и теперь все ездят по рельсам, можно не спеша и вдумчиво смотреть сверху на картину и планировать оптимизацию.
Минусы: какой-то РП не понял пользы этого действия. Штош.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён