Что дали те самые простые роадмапы в Премьере 🍿
Во-первых, ряд C-level и все продакты сказали «Спасибо. Я наконец понял, чем занята разработка!». Я в плюсе 😎
Во-вторых, нашёл основной waste в процессах 🐌🐌🐌
ТОП-6:
1. Никто не знает, что именно нужно сделать для запуска 3 ключевых сервисов в «высокой степени готовности»
2. Анализ работал по FIFO и брали в работу то, что дальше никто не возьмёт ещё полгода (по прио)
3. При этом таскали разработку на груминги/PBR по 10 раз в неделю и жаловались, что никто не читает доки до встречи
4. 300+ фичей-потеряшек, которые застряли на полпути, но «они нужны» — ~50%
5. Приоритеты кросс-командных фичей не в синке, из-за чего фичи стабильно становятся потеряшками
6. 7 видов бесконечных фичей с новыми вводными
Всё это и многое другое зарешал. Хотя и не добил все потеряшки.
В-третьих, срезал все сомнительные инициативы без value для компании. Но тут был и нюанс, как вы наверняка помните 😏
🚀 За 9 мес. мы ускорились в 3 раза: 180 д. → 65 д. (90 д. с учётом недобитых потеряшек возрастом 1+ год).
70% ускорения дали роадмапы. Но не сам факт их появления, а их методичный анализ, принципы работы, жёсткая дисциплина и тотальный hands-on от меня и топовой Оли в продукте (Оля, привет!).
Меня порой спрашивают друзья/на собесах: «Как удалось ускориться в 3 раза?».
Краткий ответ: «Внедрил роадмапы, перебрал процессы в проблемных местах и выстроил дисциплину». Почему-то у меня в голове это прям детсад какой-то, все могут.
Длинный ответ — последние 4 поста + ещё штук 15 ненаписанных + 5–6 статей на @zenhills.
Как рассказать ёмко и полноценно пока не придумал.
@tsvetkovdaily
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
