Кто вы, мистер X?
Неутомимый сеятель полезного во внешнем мире, или создатель теорий и планов для сеятелей?)
Где находится ваша энергия?
можете перейти, но сначала проверьте ссылку и будьте аккуратны: не вводите по ссылке пароли, номера телефонов и банковских карт, и другие личные данные
https://
уверены, что хотите выйти?
придется авторизоваться заново, а заполненные данные будут удалены
пост закреплён — пока закрепить можно только один пост
что-то пошло не так — попробуйте снова чуть попозже
· 10.06
Стремлюсь принести непоправимую пользу внешнему миру, это способствует установлению гармонии внутри)) а если заниматься созданием теорий и планов слишком долго, становится слишком скучно, ведь нужно проверять их жизнеспособность)))
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 10.06
Артем, вот Юнг и обратил внимание на то, что разделение труда заложено уже в самой природе человека - так, чтобы и сообществу было полезно и каждому его члену доставляло удовольствие от своей жизни.)
Думаю, что особенно полезно может быть молодым родителям - помочь своим детям раскрыть их природные способности 😉
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 10.06
Татьяна, конечно! Это полезно вообще всем)
Я как-то уже приводил пример, как мы на работе втроëм (начальница и два редактора) создавали блок-схему процесса проверки ответов LLM. Сначала нам нужно было прописать кодом, чтобы аналитики вставили код в модель, которая и отрисует схему.
Мы втроëм углубились в код, и я первым предложил начать отрисовывать самим, хотя бы на доске в Miro, чтобы сразу проверять жизнеспособность нашего творчества. Параллельно я же предложил сделать отдельные алгоритмы проверки (маленькие подсхемы), чтобы запаралелить работу – и сразу же удалось увидеть на картинке, что это удачная идея.
Начальница изначально не хотела рисовать, мотивируя тем, что ей нужно схватить всё целиком – и только тогда она поймëт, что и как вообще рисовать. А я сначала понял, как рисовать, и только потом придумал, что рисовать. И увлëк в этот процесс коллегу-редактора.
Если бы мы с начальницей одинаково мыслили, то, возможно, потратили бы больше времени на схватывание картины целиком. И уж точно не сумели бы проверить тут же на коленке гипотезы, которые приходили в голову. Но зато она перед стартом работы думала в одну каску целую неделю и придумала те идеи, с которых мы и стартовали.
Какой же вывод я тогда сделал? Люди с разным видением и разными подходами дополняют друг друга. И когда всё получается, просто фанатеют от совместной работы.
Схему мы тогда сделали быстро, отдали аналитикам, а они забрали меня, чтобы я на основе этой схемы сделал им системный промпт для дообучения новой модели. И когда я увидел, что модель делает разметку по нашей схеме, моей радости не было предела. То, что я схватил в виде идеи буквально из воздуха, превратилось во вполне осязаемые вещи!
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 10.06
И более приземлëнный вывод: в команде должны состоять разные ребята. Если все будут смотреть в одну сторону, то, скорее всего, будут соглашаться друг с другом и не увидят, а что же лежит в другой стороне
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 10.06
Классный пример, спасибо, Артем! Что может лучше убедить, чем собственный опыт)
Научиться ценить и распознавать индивидуальные различия не просто.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён