6 ограничений, которые превращают пустой лист в идею Предложите гипотезу для улучшения продукта. И ступор. Сходу идей нет. А в каком направлении можно предлагать? В любом! Ограничений нет. И от этого еще хуже. Парадокс в том, что сильные идеи рождаются не от свободы, а от жесткой рамки. Она отрезает все очевидное и приносит неожиданное. Вот ограничения, которые стоит задать специально: 1 Бюджет ноль. Все что нужно уже есть, надо только грамотно этим воспользоваться. ****Денег нет совсем значит ищешь рычаги (продукт, рефералы, партнерства), вместо того чтобы нагонять платного трафика и искать решение в этом. 2 Запуск завтра. Дедлайн отделяет фичи, которые были на всякий случай от той одной, что несёт ценность. 3 Одно действие. Пользователю доступна только одна кнопка и по ней сразу видно, в чем смысл продукта. Ещё 3 ограничения в читлисте на картинке. И вот что любопытно, когда продактам дают тестовое задание, там этих рамок чаще всего нет. Через это в том числе проверяется способность работать с текущими ресурсами, сроками и ограничениями для поиска самых оптимальных решений. PDF-версия читлиста в первом комментарии. #productmanagement #podbiratel