Хочу написать пару слов про общение с HR.
Сразу дисклеймер: я считаю, что HR-ы важны и делают важную работу. Хороший HR сильно помогает и кандидату, и компании: правильно снимает ожидания, объясняет контекст вакансии, не тратит время людей впустую и иногда даже спасает найм от странных решений.
Но, это не означает, что среди HR-ов, как и среди аналитиков, разработчиков, менеджеров и любых других специалистов, не бывает людей, которые плохо понимают предметную область.
Недавно был показательный случай.
Мне написала HR из небольшой компании и предложила пройти собеседование на позицию тимлида. Я согласился. После этого мне прислали несколько вопросов про специализацию, карьерный путь, опыт управления и в конце был вопрос:
«А вы делали дашборды на PHP?»
Я ответил на все вопросы, а на последний задал встречный:
«Правильно ли я понимаю, что единого BI у вас нет, и все разработки аналитики ведутся на коленке?»
После этого наступил тотальный игнор.
Судить вам, но для меня это был достаточно яркий сигнал. Когда в контексте аналитики, BI и дашбордов возникает формулировка «дашборды на PHP», у меня сразу появляется несколько вопросов.
Как устроено хранилище данных? Есть ли единый слой метрик? Кто отвечает за качество данных? Как обновляются отчеты? Есть ли разграничение доступа? Что происходит, если завтра нужно изменить логику расчета ключевого показателя? Это централизованно меняется в BI или каждый отчет живет своей отдельной жизнью?
Без нормального BI качественную аналитику, конечно, можно вести. Иногда даже в Excel можно построить вполне рабочий процесс, если задачи простые, команда небольшая, а данные не расползаются по десяти источникам. Но когда аналитические инструменты начинают разрабатываться «на коленке», особенно под руководящую позицию, это уже не просто технический нюанс. Это вопрос зрелости процессов.
Важный момент: HR не обязан быть аналитиком. Он не обязан знать все BI-системы, архитектуру DWH и разницу между Tableau, Power BI, Superset и самописной админкой. Но если человек ведет найм на тимлида аналитики, ему желательно хотя бы понимать, какие вопросы могут выглядеть тревожно для кандидата.
Потому что собеседование работает в обе стороны. Компания оценивает кандидата, но и кандидат оценивает компанию. И иногда один странный вопрос говорит о процессах больше, чем часовая презентация про «динамичную команду» и «амбициозные задачи».
Что думаете? Это я придираюсь или вопрос про дашборды на PHP действительно звучит как красный флаг?
Запомните, даже самый спокойный медведь умеет рычать, когда надо. Берегите голову, берегите данные и пусть в вашем дне будет немного тишины, ясности и добрых переменных.
· 2 ч
То, что в голове != Что есть на самом деле! И на это нужно смотреть как на риски. Тебе же работать в команде...
ответить
коммент удалён