Коллеги, вопрос к тем, кто управляет командами (арт, дизайн, разработка, проджект)
Знакома ситуация, когда сроки предварительно согласовываются, сотрудник кивает, но задача вовремя не возвращается? Систематически. При этом человек талантлив, идеи выдаёт классные, команде полезен.
Как вы работаете с таким? И главное: можно ли смириться с прокрастинацией ради ценного кадра или это разваливает дисциплину и команду?
напишите коммент
9 комментов
· 11.06
Обычно таким сотрудникам срочное не дают. Если даже у несложных задач сроки срываются, тогда надо думать.
Я бы наверно сначала стала согласовывать дедлайны с запасом на его среднее опоздание. Например, надо сдать на согласование в пятницу, значит задачу ставим к среде и т.д.
И посмотрела, как вообще человек работает, может у бедолаги уже выгорание(( Или кто-то ещё накидывает задачи в обход таск-трекеров. Встречала такое однажды
0
ответить
коммент удалён
· 11.06
Закладывать больше времени — база 👍, тем более никто не застрахован от форс-мажоров
0
ответить
ответ удалён
· 10.06
Пожалуйста решите для себя. Вы хотите сотрудника с горящими глазами и глубоко вникающего в контекст и работающего на развитие бизнеса или же всё таки исполнителя выдающего предсказуемый результат точно в срок. Это чаще всего взаимоисключающие роли.
0
ответить
коммент удалён
· 14.06
Тут угадывать кандидату видимо нужно кого хотят видеть. Большинство и сами не в курсе,чего именно хотят от будущего коллеги. Лучше запрашивать портрет кандидата от руководителя по софтам и хардам. Так будет понимание,что компания хочет видеть от человека на этой позиции. Если ответ размытый или его вообще нет-отказ со стороны кандидата будет уместен и логичен. Любой кандидат в праве знать портрет к должности,на которую откликнулся. Прикрывать все это коммерческой информацией смешно. Но имея опыт в данной сфере могу сказать точно-руководители хотят видеть или симбиоз (даже если он реально хреновый) или же четко понимают-глубоко вникающего в контекст с горящими глазами не потянут,он будет на шаг впереди,а с предсказуемым результатником скучно,хотя стабильно. В итоге берут того,кто проще в общении,легко управляем. Желательно немного тревожен. Пока руководители не поймут плюсы и минусы этих хотя бы двух,описанных вами вариантов исполнителей(хотя их намного больше,но большинству нужно хоть базу понять), то так и будут пытаться требовать от кандидатов того-не зная чего. Проблема в головах тех,кто строит компании. Любой процесс можно реинжинирить,любую привычку любого руководителя можно поменять,было бы желание.
0
ответить
ответ удалён
коммент удалён
коммент удалён
· 11.06
На мой взгляд тут нет противоречий, это как быть отличным профессионалом, но при этом невероятно токсичным. Думаю такое встречается ещё чаще 🤔
0
ответить
ответ удалён
можете перейти, но сначала проверьте ссылку и будьте аккуратны: не вводите по ссылке пароли, номера телефонов и банковских карт, и другие личные данные
https://
уверены, что хотите выйти?
придется авторизоваться заново, а заполненные данные будут удалены
пост закреплён — пока закрепить можно только один пост
что-то пошло не так — попробуйте снова чуть попозже
· 12.06
Привет всем Есть такой лайфхак: 1) согласовываете с сотрудником очень плотный срок дэлайна 2) с вышестоящим звеном согласовывайте реалистичный срок с запасом
Есть люди, которые включаются только после пропуска срока))
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 12.06
Очень точно подмечено про людей, включающихся после дедлайна)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 12.06
У всех нас есть свои слабости и особенности)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 24.06
После таких советов, потеряете уважение и доверие подчиненных, если это конечно важно для вас. Кстати ваши советы тоже причина простинации.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён