✅ Продолжаем о хаосе в компании 👉Вы превращаетесь в узкого исполнителя, решая рутинные вопросы вместо того, чтобы выстраивать систему. Микроменеджмент, отсутствие делегирования, работа сверхурочно и «на поток» вопросов убивают вашу способность заниматься развитием бизнеса. В одной компании директор по продажам всегда была чрезмерно загружена. Она руководила управляющими филиалов в разных регионах. В течение всего рабочего дня руководительница «висела» на телефоне, отвечая на одни и те же вопросы своих подчинённых по очереди. С утра – Владивосток, вечером – Калининград, в промежутке все остальные регионы нашей страны. Этой руководительнице даже в голову не приходило, какой ущерб она наносила своей компании.