Нет, эта статья не про меня. Я в HRTech уже больше 20 лет и пока не собираюсь уходить из профессии.

Но в последнее время мне всё чаще попадаются рассказы из жизни и уже даже анекдоты — а это всегда было верным признаком того, что тема «ушла в народ», — про то, как человек после нескольких лет в ИТ переквалифицируется в строителя.

У  этих историй есть одна общая деталь: описываемая метаморфоза происходит примерно после четырёх лет работы в ИТ. Думаю, это не случайность.

На 2022 год пришёлся пик мер поддержки ИТ-отрасли. Налог на прибыль был обнулён, а к мерам поддержки компаний добавились ещё и льготы для сотрудников: отсрочка от армии и льготная ИТ-ипотека.

Отрасль росла как на дрожжах, зарплаты повышались, и всё это привлекало новых и новых работников. Ведь, как говорится, «рыба ищет, где глубже, а человек — где лучше».

И я думаю, существенная часть новых айтишников делала этот выбор не по призванию, а из конъюнктурных соображений, и в другой ситуации, вероятно, выбрала бы другую карьеру.

Но, увидев окно возможностей, они им воспользовались. Тем более что в тот момент компании брали в штат всех, до кого могли дотянуться, — и часто даже с запасом, на вырост. А интернет-образовательные платформы обещали сделать айтишника из любого желающего за несколько месяцев.

И не вина этих людей, что они выбрали для себя лучшую возможность на тот момент.

Но сейчас вся отрасль переживает последствия тех решений.

Компании во многом не смогли за период действия льгот найти себя и построить устойчивый бизнес. И когда программы поддержки начали сворачиваться, многие из них не просто остановили рост, а начали массово сокращать и оптимизировать команды.

Думаю, этому способствовала не только общая макроэкономическая ситуация, но и последствия предыдущего быстрого роста. Когда его скорости уделяли больше внимания, чем качеству внутренних процессов, команд и продуктов, которые эти команды создавали, а также той ценности, которую эти продукты давали бизнесу и рынку в целом.

К тому же ИТ-компании сейчас пытаются повысить свою эффективность за счёт тотальной ИИ-зации процессов разработки.

В результате айтишники, ещё вчера бывшие королями рынка труда, героями мемов про успех и «желанными женихами», оказались перед непростым выбором. Уже идущие сокращения, отсутствие уверенности в будущих проектах и изменение самой индустрии из-за всё большего проникновения в неё ИИ вынуждают всё больше айтишников задумываться о смене профессии.

Это коснулось и айтишников по призванию — айтишников в «старом» понимании этого слова: мастеров алгоритмов и фанатов кодинга.

Продуктовый подход и возможности ИИ всё сильнее смещают фокус с hard skills на soft skills, а разработчик всё больше времени тратит на коммуникации и всё меньше — на создание кода. Способность погрузиться в бизнес-контекст становится намного важнее, чем умение с закрытыми глазами реализовать сортировку массива методом пузырька.

И если раньше определённый снобизм и замкнутость могли восприниматься как неизбежная плата за техническую экспертизу, то сейчас они всё чаще становятся недопустимой роскошью.

Поэтому ИТ перестаёт быть идеальным местом работы не только для прагматичных или даже меркантильных людей, ищущих лучшее предложение, но и для прирождённых технарей-интровертов.

Так что, если разобраться, нет ничего удивительного в том, что из ИТ стали уходить люди — особенно те, кто ещё не успел окончательно пустить корни в отрасли и отдать ей слишком много времени и сил.

Всё это хорошо ложится на выводы, которые я сделал для себя после недавней сессии о перспективах рынка труда на ПМЭФ’26: высвобождаемый ИИ трудовой ресурс будет перераспределяться в отрасли, где для повышения производительности нужны уже не столько алгоритмы и ИИ, сколько инвестиции в основные средства, оборудование и роботов.

Получается ИТ оказалось одним из первых пионеров этой трансформации — трансформации, ставшей результатом цифровизации, породившей спрос на ИТ. И это уже далеко не первая революция, которая, подобно Сатурну, пожирает своих детей.