Запускаю серию постов для HR ✍️
Здесь много моих бывших коллег и ребят, которых я брала совсем зелёными, а теперь они сами управляют командами. Это и есть главный KPI руководителя — растить тех, кто станет сильнее тебя. Увидеть талант, когда человек сам его не замечает, поливать, вкладываться... и отпускать. Грустно и гордо одновременно.
Контент будет универсальным и нишевым. Начнём с важного напоминания: HR — такие же клиенты на рынке труда. Мы тоже ходим по собеседованиям, но часто проваливаем самопрезентацию. Потому что забываем примерять «ботинки соискателя».
Завтра раскрою эту тему подробнее 🔥
· 11.06
Очень сильная мысль про KPI руководителя.
Я бы даже сказал, что настоящий тест руководителя начинается в момент, когда его бывшие сотрудники начинают управлять командами, строить процессы и показывать результаты уже без него. Вот тогда становится понятно, выращивал он людей или просто использовал их ресурс.
А про HR как кандидатов вообще отдельная боль. Часто встречал ситуацию, когда человек прекрасно оценивает других на интервью, но когда сам выходит на рынок, неожиданно оказывается по другую сторону баррикад и сталкивается со всеми теми же переживаниями, что и кандидаты.
Наверное, это и есть лучший способ сохранить эмпатию в профессии - иногда самому надевать ботинки соискателя и проходить весь путь своими ногами.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён