НЕ ВСЕ РУКОВОДИТЕЛИ ХОТЯТ ПОЛНОМОЧИЙ   Есть один интересный момент, который редко признают вслух. Все хотят полномочий. Но ровно до того момента, пока не приходится ими пользоваться.   После поста про управленческую шизофрению и кейса про возвращение полномочий многие почему-то решили, что проблема всегда только в собственнике. ✔️Не даёт влиять. ✔️Контролирует. ✔️Всё согласовывает.   Иногда — да.   Но есть ещё одна неудобная правда. Руководители тоже не всегда хотят самостоятельности. Хотя на словах очень её просят. Потому что полномочия — это не только свобода. Это ещё и: — ошибиться; — принять неприятное решение; — отвечать за последствия; — перестать прятаться за фразу: «мне не согласовали».   И вот здесь начинается самое интересное.   В одном из кейсов мы как раз возвращали полномочия топ-команде   Сначала все говорили: «нам не дают принимать решения» Когда решения начали реально отдавать — стало некомфортно и оказалось, что хотеть полномочий и жить с последствиями — разные вещи. Кто-то продолжал носить решения наверх: «а давайте вы всё-таки скажете, как правильно» Кто-то аккуратно перестраховывался. Кто-то возвращал ответственность обратно через бесконечные согласования. Не потому, что слабые. Не потому, что плохие. А потому что система годами учила: безопаснее не решать.   Потому что система очень быстро учит. Если за инициативу раньше прилетало — мозг делает простой вывод: безопаснее спросить.   И вот это важный момент. Полномочия нельзя просто выдать приказом. Их приходится возвращать. Иногда почти как навык.

С ошибками. С откатами. Со спорами. И с очень неприятным моментом, когда руководитель вдруг понимает: теперь решение правда моё. А значит — и последствия тоже.   И нет, это не про плохих руководителей. Это про управленческую привычку. Которую обычно создают годами. А потом удивляются: «что-то команда несамостоятельная».   Иногда проблема правда в собственнике.   А иногда — система уже слишком хорошо научила людей не брать на себя лишнего 😏