Читаю вакансию бизнес-тренера. Требования: проводить тренинги по управленческим компетенциям. Лидерство. Управление командой. Проектный подход. Принятие решений. Эффективные коммуникации. Работа с конфликтами. Я ничего не понял. Лидерство — это не компетенция. За тобой либо идут, либо нет. Тренинг тут не поможет. Управление командой — раздать задачи, проконтролировать, провести планерку. Это очевидно. Если менеджер этого не делает, проблема не в отсутствии навыка. Проектный подход — план, сроки, ответственные. Это база. Принятие решений — думай, оценивай риски, выбирай. Этому учатся на своих ошибках, а не на тренингах. Эффективные коммуникации — с кем, зачем, какой результат? Как только понятно, учиться нечему. Работа с конфликтами — выясни причины и разберись. Я не понимаю, зачем этому учить. Вот пример. В одной компании попросили провести тренинг по «принятию решений». Я спросил: «А что именно не так? Почему менеджеры не принимают решения?» Ответ: «Боятся ошибиться, тянут до последнего». Я говорю: «Это не про навык принятия решений. Это про страх. Тренингом страх не убрать». Они настояли. Я провёл. Участники кивали, заполняли анкеты. Потом был пост-тренинг, логичные объяснения, почему не применяют. Через месяц — ноль изменений. Потому что проблема была не в отсутствии алгоритма, а в страхе ответственности. И вы знаете, что? Я тоже играю в эту игру. Продолжаю выяснять, что болит на самом деле. Но провожу тренинг, потому что клиент платит, и это его дело. Не моё. Если человек умеет думать, он разберётся сам. Если не умеет — никакой тренинг не поможет. Но рынок этих тренингов огромен. Потому что компаниям нужны единые «правила игры». Им нужно, чтобы руководители «говорили на одном языке», даже если это язык упрощений. Я не говорю, что все тренинги бесполезны. Польза есть, но только когда тренинг направлен на конкретных людей, у которых есть запрос по этой теме. Универсальная линейка тренингов далеко не всегда эффективна. Иногда достаточно прочитать одну строку текста, чтобы всё встало на места. Мышление. Вот что отличает хорошего руководителя. Иначе он не будет адекватен. Вопрос к руководителям, HR, бизнес-тренерам. Согласны или я не прав?