«Взвесь плюсы и минусы, сгенерируй альтернативы, оцени риски». Стандартный алгоритм принятия решений. Ему учат на MBA. Его пишут в вакансиях для топ-менеджеров. Я одного не понимаю. Когда у вас есть время на это? В реальной жизни решение нужно принимать здесь и сейчас. Информация неполная. Будущее туманно. А ты предлагаешь человеку расписать табличку? Да ты издеваешься, не иначе. Исследования говорят: чем больше вариантов, тем хуже выбор. Люди застревают в анализе. Начинают сомневаться. Тревожатся. Прокрастинируют. В итоге либо выбирают первое, что пришло в голову (и это часто лучший вариант для эксперта), либо не выбирают ничего. Вы когда-нибудь видели гроссмейстера, который перед ходом пишет SWOT-анализ? Может быть, диаграмму Исикавы? Или расставляет ферзей, коней и пешки по принципу срочное/важное? Он смотрит на доску 5 секунд. И делает ход. Потому что его мозг за годы натренировал интуицию. Он не думает. Он видит. В бизнесе то же самое. Если у вас есть опыт — первое решение часто самое верное. Если опыта нет — никакая таблица не спасёт. Поэтому я не понимаю, зачем учить людей «технологии принятия решений». Научите их думать. Или наймите тех, кто уже умеет. А всё остальное — бизнес-костыли для тех, кто боится взять ответственность. Я не задел ваши чувства?