За 10 лет в T&D  я видела сотни удавшихся и неудавшихся карьерных переходов. Спрессовала для вас чужой опыт в четыре принципа:

💎Под лежачий камень вода не течет💎 Если вы не заявите о своих амбициях, не предпримите усилий, то не получите ровным счетом ничего. Другие люди - не экстрасенсы, чтобы читать ваши мысли и не ваши родители, чтобы предугадывать ваши желания.. И заняты преимущественно реализацией своих целей, до вас им дела нет. Вы появитесь в картине мира вышестоящих, если вы им полезны и объяснили, чем именно.  Булгаков сильно нам навредил своим знаменитым: «Никогда и ничего не просите! Никогда и ничего, и в особенности у тех, кто сильнее вас. Сами предложат и сами всё дадут».

🧗Успех — это способность двигаться от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма🧗 Вам откажут. 100%. Вам будут отказывать подчинённые, начальники, ваши peers / смежники,  HR, клиенты…

Проекты будут проваливаться. Команда будет ошибаться. Мир будет корректировать ваши планы, иногда очень жестко.  В некоторые компаниях на любые новые идеи принято сначала раза 3-4 сказать “нет”, чтобы проверить настойчивость и приверженность человека. И на долгом горизонте имеет значение только ваша способность начинать снова и снова, выдерживать неудачу, извлекать уроки из ошибок и генерировать энергию для реализации.

🌊Сидя на берегу, реку не переплывешь🌊

Навык и опыт формируется только через практику и регулярную рефлексию этой практики. Многие заменяют практику и действия бесконечной подготовкой. Часто покупают / просят у компании обучение “на вырост”. Такое обучение усваивается психикой так же плохо, как и сидит одежда “на вырост”. Сначала сложная задача на границе зоны ближайшего развития - потом инструменты реализации задачи в виде обучения, ментора, наставника и т. д. Разница между обучением в моменте и обучением заранее такая же, как между вождением машины на площадке и в городе. Как только выезжаешь на дорогу общего пользования, вся теория куда-то из головы улетучивается. И хорошо, что рядом есть инструктор!

👊За одного битого двух небитых дают👊 У всех успешных людей были сильные руководители / наставники / менторы / учителя. Поэтому найдите себе наставника, который сможет анализировать и оценивать ваши решения и корректировать действия.  Обычно люди ожидают, что руководитель будет выполнять роль наставника, однако в реальности такое поведение встречается очень и очень редко. Не хватает времени, мотивации, терпения, навыка. Кто-то считает, что раз человека наняли, то пусть сами и справляется. Редкая удача работать с руководителями, которые готовы инвестировать время, внимание и экспертизу в развитие подчинённых. Поэтому сами ищите себе наставника / ментора - либо внутри компании через менторские программы, либо снаружи и за деньги. Мне невероятно повезло встретить нескольких руководителей, которым было не жаль времени и усилий на обратную связь и разъяснение моих ошибок. С некоторых разговоров прошло лет десять, и я до сих пор их вспоминаю, но уже во время бесед  со своей командой, менти и клиентами.

Как ментор и консультант я могу помочь в таких ситуациях: ➡️вы недавно получили повышение на один управленческий этаж, и теперь хотите закрепиться на новом уровне ➡️хотите понять, кого в команде повысить, кому передать часть задач, кто справится с наибольшей вероятностью ➡️мечтаете получить повышение и хотите повысить свои шансы