За минувшие полторы недели я сертифицировалась на нейрокоуча, запустила курс по написанию одностраничного отчета и с чистой совестью возвращаюсь к публикациям.

Сегодня – про личный бренд отдела в Компании и с чего он начинается.

Сетовать на то, что их воспринимают как внутренний сервис, а не часть бизнеса, случается специалистам самых разных подразделений — исследователям, HR, IT и даже маркому. Тема звучит в кулуарах, на общих обсуждениях, на внешних выступлениях. Это действительно не здОрово; в особо критических случаях влияние «сервисных» команд на принятие решений минимально, их идеи не воспринимаются бизнесом, а бюджеты безжалостно зарезаются.

Но те же специалисты называют коллег, которые приходят с запросом - на исследование, подбор персонала, разработку – заказчиками. Давайте задумаемся: у кого есть заказчики? У агентств есть, у подрядчиков есть, у поставщиков тоже имеются. И как только вы маркируете «заказчиками» людей, приходящих к вам, вы автоматически позиционируете себя как внутренний сервис – и для них, и, что самое печальное, для себя.

Работа над имиджем подразделения внутри Компании строится по тем же правилам, что и для «больших брендов». Одно из них – согласованность. Хотите, чтобы вас воспринимали как  лидера? Перестаньте думать о себе как о сервисе. Личный бренд вашей команды в Компании начинается с вас.

Первый шаг в этом направлении может быть очень простым: смена терминологии. «Коллеги», «бизнес-партнеры», «внутренние пользователи» – используйте то понятие, которое для вас ассоциируется с равноправным сотрудничеством. Мозг постепенно начнет перестраивать самовосприятие в нужную сторону. А когда вы транслируете позицию лидера бизнеса уверенно и искренне, меняется и восприятие вас коллегами из других, «более бизнесовых» подразделений. Медленно, но верно.

Собеседования тоже становится проще проходить: активная позиция, сфокусированная на бизнесе, обычно котируется выше, чем сервисно-исполнительская. Если, конечно, вашему потенциальному работодателю не нужны механические исполнители. Но нужен ли тогда вам такой работодатель? Вот в чем вопрос.