Бывшие мои руководители - спасибо Вам!❤️
В Сетке много постов какими нужно быть руководителями! Много тренингов, курсов и правильных советов.
Я много уже прошла, много читала проф литературы, ошибалась и исправлялась...
Но задумалась, а кто реально повлиял на меня: обучение, книги или люди? На то какой я руководитель и подчиненный ( руководители тоже подчиняются 👌), кто из моих бывших руководителей внес именно в меня свой вклад ( плохой или хороший)...
Подумала , и как в русских сказках вспомнила только трёх.
❤️🔥Первый руководитель: я после института и она взяла меня без опыта!!! НО решила, что я и бухгалтер и секретарь и девочка на побегушках). Так как это не соответствует моей натуре - я заняла оборону😆. Бухгалтерия- да, все остальное - нет. Много нервов, стресса, войны... в итоге она сама предложила мне должность главного через год войны.
ВЛИЯНИЕ: нужно знать себе цену, иметь границы , и быть просто хорошим специалистом. Это работает ( не везде и не всегда) , но работает. И это со мной до сих пор ❤️🔥Второй руководитель: сильно старше, такой производственник от мозга до костей с седыми волосами. Профи и авторитет. НО я всегда могла с ним обсуждать, учиться, он отвечал за результат, принимал решения, давал полномочия.
ВЛИЯНИЕ: не отгораживайся от подчиненных стеной из секретаря, занятости и плохого настроения. Добиться результата можно только вместе с коллегами, ты не можешь все знать, но можешь быть драйвером. ❤️🔥Третий руководитель: я очень не терплю ложь и безответственность. После испытательного срока компания не выполнила согласованные со мной обязательства... И я решила уволиться . Третий руководитель была надо мной через моего ЛПР. Так вот , она на самолёте прилетела из другой страны, чтобы поговорить! Дала заверения и сказала очень важные слова : Вы нам нужны и мы об@срались. Я там потом отработала 11 лет...
ВЛИЯНИЕ: разговаривай с подчиненными, сделай все, чтобы в лодке были правильные люди и держи слово!
· 14.06
Про первого руководителя. Три восклицательных знака после слов "без опыта". Для Вас победа, а с точки зрения рынка - ошибка. Значит, человек поверил в Вас и Вы за это ему благодарны по сей день. Он открыл в Вас уверенность, что так можно и нужно поступать. И я думаю, по сей день Вы используете нестандартный подход к найму. Вы отстояли свои границы и гордитесь этим, помня цену, которую заплатили за это (нервы, стресс и т.п.) Вы чувствуете победу, потому что тот, кого Вы уважаете по сей день оказал Вам доверие. Это важные уроки. Второй руководитель дал Вам возможность приблизиться к себе, хотя Вы понимали, что так не принято. Он дал Вам ценное - принятие и понимание командного результата. Я точно знаю, что сейчас Вы много времени уделяете климату в команде. Как - не знаю, мы не знакомы. Но это точно. Третий руководитель снова дал Вам приятие - прилетел из другой страны... А это еще и траты, значит, точно увидел в Вас что-то очень важное. Вы до сих пор благодарите его. Значит, Вы будете поступать также. Здесь много нюансов, которые писать в открытом доступе мне не позволяет этика психолога, однако, хочу сказать, что Ваш случай заинтересовал примером грамотного формирования управленца по схожим моделям, я часто пишу об этом и говорю на тренингах. Желаю Вам удачи. И напомню, что у человека обязательно должен быть восполняемый ресурс
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 14.06
Светлана , спасибо за комментарий, все очень правильно написано. Восполняемый ресурс- пока это люди, которые кем стали рядом со мной , достигли желаемого и искренне говорят , что в этом мой большой вклад. И я действительно этим руководителям Благодарна и на связи до сих пор )
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён