Не на стратегию. Не на исследования. На производство: тексты, презентации, брифы, согласования, адаптации. Я помню времена, когда один бренд-менеджер в фармкомпании год работал над одним телевизионным роликом. Один год. Один ролик. И это считалось хорошей работой.

Мы посмотрели, как изменилось распределение времени команды после внедрения ИИ-инструментов за 2025 год. Вот что получилось 👇

Исполнение сократилось с 60% до 40%. Появились новые блоки: аналитика с CRM, больше стратегии, которую теперь надо делать))) Но самое интересное не в цифрах.

Маркетинг никуда не делся. Работы не стало меньше,  изменилась её архитектура. Раньше маркетолог был прежде всего производителем контента и координатором. Теперь центр тяжести смещается: больше исследований, больше аналитики, больше решений. Это меняет не только рутину. Это меняет то, какие компетенции нужны, как устроены команды, что вообще значит быть хорошим маркетологом.

Я собираю наблюдения об этом: как трансформируется роль, процессы и структура маркетинговых команд. Если у вас есть похожий опыт, буду рада услышать.