Недавно в нашей команде случилась рЕоРгАнИзАцИя, и на наш продукт пришёл новый продакт. До нас он с аналитиками не работал, и спустя какое-то время сказал: «Оказывается, продакт может заниматься только продуктом!»

Я задумалась: а сколько времени высококлассные спецы тратят на то, что к их профессии относится слабо? Сбор требований, общение с заказчиками, проектирование — это всё плавает где-то между ролями. Кто-то делает, но часто не тот, кому это по силам и по должности. Так, по остаточному принципу. И как только за это берется еще один спец… работа ВСЕЙ команды выходит на новый уровень.

Я раньше думала, что аналитик — это роскошь, только для большого проекта. После этого случая, мне кажется наоборот: как только проект вышел из стартапа в свет и у него есть средства, СА становится выгодным, быстро окупаемым вложением. Потому что заряженные специалисты перестают делать чужую работу!