про жизнь тимлида в цифрах

вы не спрашиваете, но я всё равно решила рассказать)

— восемь человек в команде. с месяца на месяц ждëм возвращения девятого

говорят, что оптимальное количество человек для линейного управления — семеро, больше требует усложнения структуры. но у нас в редакции есть роль, которая одной ногой стоит в менеджменте, что сильно упрощает мне жизнь

на эту тему вспомнился пример из детского лагеря — ну вы меня знаете)) у нас на каждом отряде был вождь и скво (мы тогда играли в индейцев), а ещё — младший вождь. он же поддержка внутри отряда, бекап и потенциальный будущий вождь

очень важная роль, обязательно делайте бекап. и послушайте песню группы Научно-технический рэп с аналогичным названием)

— ван-ту-ван раз в две недели

когда училась в Стратоплане и нас собралось 100+ человек на лекцию, как-то спросили, кто какую регулярность для ван-ту-ванов считает оптимальной. и раз в две недели было сааамым минимальным сроком, гораздо чаще звучало «раз в месяц», «раз в пару месяцев» или «раз в квартал»

в Авито другой подход и другие сроки — впрочем, я могу поставить 121 и раз в квартал, если очень захочу (но я не хочу)

— двадцать девять чатов из папки Важнейшие

это те, где регулярно что-то происходит и  нужно реагировать — или хотя бы внимательно читать. проекты и командные чаты, в основном

— двадцать пять встреч в неделю. это в среднем: в зависимости от недели может быть 20, а может — 30

у меня хороший, очень оптимизированный календарь и практически все встречи в нём — с понятной целью и полезным выхлопом, горжусь им и собой

— один день без встреч. ладно, половина) каждую среду у нас есть время на дипворк и это очень сильно выручает. особенно сейчас, когда дипворк становится одной из самых фокусных зон

вот такие цифры. если ждали в списке зарплату, то извинитесь — сколько есть, вся моя)