#лидерство #человеческий_капитал

Часть 1 - https://t.me/north_spb_metric/52 Часть 2 - https://t.me/north_spb_metric/61

Проверяем, что на это этапе у нас: - есть 1-1 с сотрудниками - есть беклог, синхронизация со стейкхолдерами по ожиданиям

Давайте разберемся с командными встречами (или ритуалами или мероприятиями). Проще говоря со всеми дейликами, PBR, Retro, грумингами, планированиями. Может есть еще что-то, но я ограничиваюсь 4, давайте разберем их: - PBR (кажется раньше это было грумингом) - просто разбор задач. Задачи ставятся всегда по-разному. Можно от всех требовать порядка и аккуратности в заполнении задач, но такое происходит редко. На PBR (Product Backlog Refienment) вы уточняете задачу, декомпозируете ее на составляющие, понятные вашим сотрудникам, указываете оценку, приоритет, исполнителя, DoD (описание полученного результата) и делаете ее готовой к выполнению. - Daily standup или дейлик. Он должен быть коротким (минут 15) и ежедневным. Сейчас у меня он 25 минут, но из-за кучи встреч бывает не регулярным. Пожалуйста, не делайте дейлики длинными и с кучей людей, очень быстро теряется контекст, люди устают и смысл встречи теряется. А он как раз в быстрых и легуряных синхронизациях, что бы быть в курсе апдейтов по задачкам. - Планирование - тут все просто. По сути после PBR, задачки готовы к взятию в спринт (мы же любим спринты). И вот на планировании мы еще раз обговариваем приоритеты, и финально уже ставим точку в треугольнике исполнитель-срок-результат. То есть, после планирования всем должно быть однозначно понятно: - кто делает задачу - когда ожидать результат - какой будет результат - Retro. Для меня это встреча, на которой мы с командой проходимся по результатам (задачи, спринта, квартала, чего угодно) в 3 этапа: - обсуждаем, что у нас получилось хорошо - обсуждаем, что у нас не получилось или к чему есть вопросы - решаем, что делаем с возникшими вопросами, в каком приоритете и кто что будет делать Знаю что у многих команд эта встреча идет раз в спринт, но я вообще этого не понимаю. Не верю что за две недели можно собрать какие-то вопросы, решить что делать, а главное успеть решить вопросы за короткий срок. Для меня раз в квартал/полгода кажется это вполне адекватным.

Ну вот, собственно эти 4 процесса и нужно внедрить в своей команде на регулярной основе. Как? Поставить встречи. Если не можете сами, попросите скрам мастера (процессного менеджера) или можете другого лида попросить, у которого эти процессы уже поставлены. И постепенно будете через процессы оттачивать ваше командное взаимодействие.