За годы работы в закупках, B2B-продажах, развитии своего дела и взаимодействии с разными людьми я пришла к одному простому выводу.

Мне кажется, что человек должен заниматься своими основными задачами и тем, в чём он действительно силён.

И именно поэтому я понимаю, почему многие руководители в какой-то момент передают подбор персонала специалистам.

Со стороны кажется, что всё просто: разместил вакансию и выбрал подходящего человека.

Но на самом деле за этим стоит большая работа: анализ вакансии, понимание, какой именно человек нужен компании, поиск, обработка откликов, первичные собеседования, оценка кандидатов, согласования и сопровождение до выхода сотрудника.

И это не только про опыт работы или навыки.

Очень часто важно увидеть самого человека: насколько его ценности совпадают с ценностями компании, как он выстраивает коммуникацию, сможет ли стать частью команды и остаться в ней надолго.

Сейчас, развиваясь в сфере HR, я всё больше убеждаюсь, что хороший подбор — это не просто закрытая вакансия.

Это возможность найти человека, который действительно усилит бизнес и поможет ему расти.

А ещё мне кажется, что каждый руководитель хотя бы раз сталкивался с ситуацией, когда ожидания от кандидата и реальность совсем не совпали.

Интересно, а что для вас сегодня является самым сложным в подборе сотрудников?