Раскрываем карты рынка труда 2026: неприятно, но как есть

Как говорил Володя-опер в «Бригаде»: «Карты под стол, стволы на стол». Пришло время громко обозначить истинные причины слепой беспощадности сегодняшнего найма, потому что правила игры на рынке, кажется, окончательно вышли за рамки этики.

Поводом для этого анализа стал скриншот ниже ⬇️ (публикую с разрешения автора). Человек прошел 6 этапов, выполнил два сложных тестовых задания, познакомился со всем менеджментом, чтобы на 7-м этапе получить шаблонный отказ «по ценностям» без какой-либо ОС. А вакансия висит дальше.

Так как я не связана корпоративными обязательствами, могу позволить себе оголить провода. Я вижу этот рынок насквозь изнутри. И знаю, что люди смертельно устали от нечестных игр, которые им продают под видом «особенностей корпоративной культуры».

Давайте снимем белые перчатки и признаем: за бесконечными воронками часто стоят три глубокие внутренние проблемы управления, о которых бизнес предпочитает молчать. Америку я здесь не открою, но пора назвать вещи своими именами:

1️⃣ Кризис экспертной оценки. Когда компания устраивает 100500 этапов и собирает консилиум из 7 человек, чтобы проверить культурный код - это маркер того, что нанимающие менеджеры просто не умеют проводить оценку. Соответствие культуре и ценностям проверяется на первых этапах за 30 минут созвона. Проверить их после того, как человек потратил неделю на технические задачи - это расписка в неэффективности собственной системы оценки.

2️⃣ Бесплатный консалтинг и кража инсайдов. Когда компании не хотят платить консалтинговым агентствам миллионы за анализ рынка, они открывают топовую вакансию. Зовут 10 сильных лидеров и дают им «непростые тестовые на 2-3 дня». На самом деле эти тестовые - реальные текущие боли бизнеса, которые их собственная команда не может решить. На 7-м этапе они собираются толпой не для оценки ценностей. Они пришли бесплатно обглодать мозг кандидата, вытащить инсайды конкурентов и пощупать свои гипотезы. Потом кандидату шлют шаблон, а вакансию оставляют висеть до следующего квартального спринта. Вспомните громкий кейс Askona, когда их лидер с гордостью заявил, что они обманули систему. Это действительно повод для гордости? По-моему, это показатель непрофессионализма и неуважения к людям, в том числе и к себе.

3️⃣ Имитация бурной деятельности для инвесторов. В больших структурах и стартапах бюджеты жестко привязаны к планам масштабирования. Если HR-департамент покажет пустую воронку, ему урежут финансирование. В итоге вакансии висят месяцами, процессы искусственно затягиваются, а менеджмент бодро отчитывается инвесторам: «Мы провели 100 скринингов, ищем лучших!». Процесс ради процесса идет, KPI выполняются, топы довольны. А на живых людей, которые месяц бесплатно пахали на их задачи, им плевать.

Где здесь выход и в чем конструктив?

Я прекрасно понимаю, почему бизнес оказывается в этой ловушке: это и слепая погоня за красивыми метриками перед акционерами, и попытка сэкономить, и застарелые регламенты, и страх нанимающих менеджеров взять на себя ответственность.

Но эта стратегия дала огромную трещину. Сетка и другие профсети сегодня стали прозрачным аквариумом. Обиженный кандидат завтра напишет развернутый отзыв на Хабре, LinkedIn, Threads, Dream Job или даже здесь, и к вам просто перестанут откликаться те самые дорогие и умные профи, за которыми вы охотитесь.

Уважаемые собственники и генеральные директора, может быть, хватит слепо доверять прилизанным и красивым отчетам о «высокой конверсии воронки»? Выйдите внутрь своих процессов, посмотрите на них глазами кандидатов и проверьте, куда на самом деле улетучиваются ваши бюджеты на найм и HR-брендинг: сократите воронку до 3 этапов, запретите неоплачиваемые объемные тестовые задания и посчитайте наконец коммерческую стоимость часов ваших топов, бесцельно сожженных на консилиумах.

Партнерство на рынке труда начинается не с оптимизации сухих цифр в презах и громких выступлений на конференциях, а с прозрачности процессов и элементарного уважения к человеческому ресурсу.

Раскрываем карты рынка труда 2026: неприятно, но как есть | Сетка — социальная сеть от hh.ru