Как круто поменять свою карьеру? На прошлой неделе спрашивала у вас, были ли у вас такие кейсы. Спасибо всем, кто поделился своими историями. Вот те, которые зацепили меня больше всего:

стала переводчиком детского контента на ютубе в большой медиа компании, которая делала хайповые видео для разных возрастов (например, 5 minutes craft тоже их проект) спустя пару лет предложили попробоваться на сценариста и получилось

➿➿➿

9 лет работала в филармонии в хоре, образование музыкальное В итоге уже 2 года в ux. Сначала в Ozon, сейчас — в тинечке 💛

➿➿➿

в 38 рисовала простецкие лендосы и баннеры в медиахолдинге, мечтая перейти в ux/ui > курс скиллбокса в кредит и хороший лид из топовой компании в кураторы > новая работа ux но джуном в крупной компании. работали там и в выходные и до 5 утра, изучила дизайн системы, фигму до уровня профи, соьрала портфель из разных продуктов > новый оффер из топовой крупной компании получила в 43. зп выше рынка, премии большие. развиваю самостоятельно дс, продукт на всех платформах, пишу гайды для разрабов.

➿➿➿

После потери мамы я ушла из офиса в преподавание йоги — это был не просто уход, а возвращение к себе 🙏 Сейчас мой доход меньше, но внутри столько тишины и смысла, что не променяю на прежнюю гонку.

Периодически менти приходят ко мне с запросом именно круто поменять карьеру. Сейчас расскажу историю одного человека, но она настолько типичная, что многие мои клиенты узнают в ней себя.

Итак, редактор, уже четыре года работает на одном месте. Собирается перейти в продакты. И вроде бы профессии рядом, редактура рядом, но все равно это довольно серьезное изменение карьеры.

Начинаем двигаться в эту сторону. Оказывается, человек не до конца понимает, чем занимается продакт. Начинаем смотреть задачи продуктов, их стек работы, требования, которые к ним предъявляют, и так далее.

Все мимо. Менти это неинтересно, не может, не умеет, а главное, не хочет.

Начинаем выяснять, почему тогда вообще появилась такая цель. И оказывается, что человек не хочет в продакты, а просто испытывает тревогу по поводу ситуации на рынке. Ну и денег, конечно, хочется побольше.

Дальше мы копаем, что человеку хочется и нужно на самом деле.

Смотрим ее софты и харды, собираем список сильных сторон, разбираем, какие задачи ее действительно цепляют. И постепенно понимаем: так-то это идеальный руководитель редакции.

Но есть загвоздка. В редактуре человек тоже выгорел и руководить редакцией не хочет. Начинаем копать уже в эту сторону. Смотреть, какие бывают редакции, в чем там бывают сложности, где человеку было плохо, а где нормально. И оказывается, что она не хочет руководить именно продуктовыми редакциями (что необычно, с учетом того, что человек хотел перейти именно в продукт еще глубже), потому что не нравилось постоянно доказывать свою пользу.

Начинаем смотреть, какие еще бывают редакции. И менти вспоминает, что раньше в маркетинговых редакциях ее в принципе многое устраивало. Были совсем разные задачи, ей нравилось переключаться между ними. И даже местами хаотичные процессы ощущались как привычные.

Получается, что такими видами редакций она управлять может. И вот мы уже начинаем готовить портфолио, резюме и собеседование не на какую-то мифическую нужную профессию в 2026 году, а на то, чем она действительно хочет и может заниматься.

Вот поэтому в карьерных консультациях так важно не просто сделать базовый минимум «портфолио-резюме-собес-тестовое», а выяснить, что драйвит и где по-настоящему кайфово. Человек часто приходит с формулировкой «мне нужно туда», а потом выясняется, что «туда» — это вообще не цель, а тревожная фантазия на тему рынка. Настоящая цель обычно лежит глубже: в том, какие задачи дают энергию, какие процессы не бесят, где есть ощущение силы и в чем человек реально может быть полезен бизнесу.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки