У каждого случаются в жизни события, важность которых осознаешь много позже, спустя годы или даже десятилетия, понимая, что именно они были ключевыми точками внутренних изменений. Хотя в моменте ничто на это не указывало.

У меня была целая цепочка из нескольких ситуаций, объединенных вокруг одной общей темы.

🔷 Середина 90-х, я студент Бауманки, учусь проектировать ракетные двигатели. Мы тогда застали много преподов старой школы, которые давали не просто знания, но и неписанный инженерный опыт. И вот на одной из лекций звучит фраза: “Ракету можно и на дровах в космос запустить, это лишь вопрос времени и ресурсов”. Тогда понял это как “нет ничего невозможного”, но все оказалось сложнее.

🔷 Третий год в универе, начался курс по сопромату. Изумительный предмет - логичный, строгий, системный. Но по факультету ходят страшилки - нашему преподу сдать экзамен на “пять” невозможно. Летняя сессия, наступает час Х. Напряжённый пинг-понг вопросов-ответов кажется длится вечность. Как сейчас помню это ощущение: выхожу из аудитории и во все горло “Йес! Я сделал это!”. На меня смотрели как на идиота.

🔷 Середина 2010-х, я финдир в инженерном центре. Генеральный собирает топов и излагает идею новой бизнес-модели работы с заказчиками. Там мини-революция, но в ответ единодушное “так сделать невозможно”. Пообещал подумать. Через месяц принёс прототип в Excel со всей бизнес-логикой, а ещё через полгода новая система заработала полноценно уже на уровне ERP.

Это не истории успешного успеха, как может показаться 😀 Но именно они привели меня к двум важным для меня выводам.

1️⃣ Возможно все, но…

Когда люди говорят “это невозможно”, так у них срабатывает защитный механизм избегания рисков. Признаться “я не знаю, как это сделать” сложнее, чем назвать задачу невыполнимой. Сказать “можно попробовать”, значит взять на себя ответственность без гарантии успеха. Кому это надо?

Но такая защитная реакция - жёсткая когнитивная ловушка! Ведь большинство задач, которые мы называем невозможными, на самом деле являются лишь очень дорогими, очень долгими или очень неудобными в реализации. Но это не равно “невозможные”!

Более того, не раз наблюдал, как один и тот же человек на знакомых задачах привычно включал режим оценки необходимых ресурсов (“сделаем, но займёт больше времени”, “выполнимо, но дайте ещё людей”), но как только сложность приближалась к уровню mission impossible, вся эта механика разваливалась и срабатывала защита “это невозможно”. И мне, как руководителю, приходилось “переключать” человека обратно на привычный режим анализа.

2️⃣ Психологическая зависимость от сложности

Ничто по жизни не доставляет мне больше удовольствия, чем работа над “невозможными” задачами. Наверное, со временем это даже превратилось в зависимость - всякий раз, как сталкивался с такими, меня триггерило и неосознанно лез разбираться что к чему.

Но недавно познакомился с теорией “потока” Михая Чиксентмихайи, и все встало на свои места! Он считал, что человек получает максимальное удовольствие от решения задач, которые находятся на границе его возможностей: достаточно сложные, чтобы бросать вызов, но не настолько сложные, чтобы выглядеть безнадёжными. При этом человек погружается в “поток” - оптимальное состояние сознания, когда он полностью поглощен решением проблемы, теряет ощущение времени и усталости. Справляясь с такой задачей, мозг человека получает мощное эмоциональное подкрепление: "Я смог то, что казалось невозможным." Здесь курсивом - цитата по ChatGPT, но очень точная, поэтому не грех привести as is.

Не раз и не два находил себя в таком состоянии 😉 Прикольно ощущать как мозг продолжает работать над задачей в фоновом режиме - на работе, в метро, на прогулке - постоянно подбрасывая гипотезы и варианты решения. Только успевай записывать и проверять!

Но самое главное, что попасть в состояние “потока” можно лишь преодолев тот самый барьер “это невозможно”. Просто нет иного способа выйти на границу своих возможностей, а именно там и начинается все самое интересное!