Недавно я посетила два разных мероприятия: 1. бизнес-игру «Коммуникация» от Петра Жаркова, где офлайн выполняли задачи руководителя, смеялись и молчали (правило такое было), ошибались и делали выводы; 2. онлайн встречу Клуба руководителей с Жанной Бухариной, где обсуждали, как устроена реальная власть в компаниях, проиграли кейс с различными ролями стейкхолдеров. Каждый вынес свои уроки с этих встреч, поэтому я за такие практики.

Темы вроде разные, но после вспомнилась модель Адизеса и его управленческие роли. Из взаимодействия и/или не понимания этих ролей часто рождаются как успешные проекты, так и корпоративные "игры".