В моей карьере, помимо частного тренерства и классического корпоративного HR, был и опыт проектного управления. Проект этот реализовывался в микро-командах по 4-5 человек и результаты были достойными. Теперь же, оглядываясь по сторонам, все чаще ловлю себя на мысли, что мы активно входим в эпоху автономных мини-команд с высокой степенью ответственности за результат. Да, нагрузка на такие команды выше, но и динамика и уровень энергии в таких командах значительно выше, чем у раздутых отделов и подразделений с множеством однофункциональных боевых единиц в штате.🙊

Прежде всего, большая команда = гарантированный рост хаоса в коммуникациях. Давайте посмотрим наглядно: Есть такая формула расчета количества каналов связи(ККС) в командах: ККС= n × (n – 1) / 2 n- количество человек в команде; (n-1) - количество возможных партнеров по коммуникации для каждого члена команды; деление на 2 — потому что связь «А → Б» и «Б → А» считается один раз, это один канал.

Представим, что у нас в команде 3 человека: ККС = 3 х (3-1) / 2 ККС = 3 (количество связей в этой команде, А → Б, Б → В, А → В)

Но если в нашей команде уже 10 человек: ККС= 10 х (10-1) / 2 ККС= 45 ( неплохо так выросло количество связей внутри команды, правда?)😄

И финальное, если в команде 15 человек: ККС= 15 х (15-1) / 2 ККС= 105 ( 105, КАРЛ!)😱😱🤯🤯

Рост просто поражает, вот где рождается самый настоящий хаос, вот где мы теряем эффективность, фокус и динамику в работе! Из всех утюгов нам уже говорят что мир стал менее предсказуемым и процессы ускоряются с космической скоростью. Поэтому, именно сейчас время для создания автономных мини-команд внутри больших компаний.

❗️И один из главных вызовов для HR не просто искать людей, а выступать в роли архитектора таких организационных моделей, в которых мини-команды способны быстро принимать решения, не терять фокус и динамику, уметь оперативно адаптироваться под изменения внешних обстоятельств А чтобы все это с умом реализовывать надо и подбор переосмыслить, и профили ролей с моделями компетенций пересобрать, и активнее искать и развивать лидеров внутри компании!