Мой путь в фарме начался за первым столом в аптеке. Потом медпред, КАМ с аптечными сетями, теперь e-commerce KAM в большой фармацевтической компании. За эти годы я много раз меняла угол обзора: провизор → продажи → трейд-маркетинг → ключевые клиенты → маркетплейсы и т.д…

Сейчас у меня есть стабильная роль, интересные задачи, адекватный KPI. Я никуда не собираюсь уходить – мне есть что делать здесь и сейчас. Но вопрос в другом.

Рынок e-commerce в фарме меняется быстрее, чем мы успеваем перестраивать подходы. Инструменты вчерашнего дня не всегда работают сегодня. Сегментация клиентов, юнит-экономика, управление контентом, SEO, парсинг – это уже обязательная база, а не «плюшка». И в этом потоке обновлений, бесконечных созвонов, оптимизаций - я всё чаще думаю:

— Моя текущая роль через год будет актуальной в том же объёме? — Куда расти дальше: в глубину аналитики, в управление командой или в кросс-функциональные проекты? — Как совместить жёсткий комплаенс фармы и гибкость маркетплейсов – без нарушения границ, но с бизнес-результатом?

Как вы ищете точки роста для себя, оставаясь в найме? Какие компетенции спасают вас от выгорания и дают ощущение, что вы не просто «отрабатываете», а строите новое?

Буду рада услышать конструктивные истории (без советов «уйти» – я пока про другое).