В массовой культуре идеальный босс – это харизма, драйв, магнетический голос. Тот, кто «зажигает» залы.

Если вы спокойный, тихий руководитель, вы наверняка чувствовали себя неуютно. Казалось, что для карьерного роста вам чего-то не хватает. Искры. Харизмы.

Но вот что открыл Джим Коллинз в своём бестселлере «От хорошего к великому». Спойлер: всё совсем наоборот.

🖇️Классификация лидеров по Коллинзу

Уровень 1: высококвалифицированный специалист – использует талант, знания и дисциплину для продуктивной работы.

Уровень 2: эффективный член команды – активно вносит вклад в достижение общих целей.

Уровень 3: компетентный менеджер – организует ресурсы и процессы для достижения заданных результатов.

Уровень 4: эффективный лидер – тот самый яркий, харизматичный «боец», который «зажигает» команду и добивается результата. Таких большинство на топ-позициях.

Уровень 5: главный герой исследования.

📌Вот где начинается интрига В 5-летнем исследовании для книги «От хорошего к великому» участвовало 1435 компаний из Fortune 500. Однако сам финальный отбор прошли только 11, которые продемонстрировали устойчивый переход от средних результатов к выдающимся и удерживали этот рост не менее 15 лет. Как вы думаете, какой тип руководителей управлял ими в момент перехода?

Лидеры 4 уровня? Самые яркие? Нет.

Ими руководили Лидеры 5 уровня. Это скромные, сдержанные, даже застенчивые люди, которых Коллинз описывает как «смесь личной скромности и профессиональной воли».

Коллинз приводит пример Дарвина Смита из Kimberly-Clark, который не был публичной фигурой, он продал все бумажные фабрики компании (что считалось безумием), чтобы сосредоточиться на потребительском рынке, и в итоге создал гиганта, обогнав Procter & Gamble .

Почему харизма – это риск? Коллинз специально пишет: харизма – это не только дар, но и опасность. Он приводит главный аргумент: «Быть харизматичным и неправым – очень плохое сочетание». Громкий, убедительный лидер, который ошибается, ведёт компанию в пропасть с такой же лёгкостью, как и к победе.

А тихие, скромные лидеры обладают стальной волей. Их амбиции направлены не на то, чтобы ими восхищались (как у Лидера 4 уровня), а на то, чтобы компания пережила их, выросла и стала великой.

Им не нужно быть душой компании. Они строят будущее. Исследование Коллинза доказывает: в долгой игре скромность + профессиональная воля всегда выигрывают у яркой харизмы и личного эго.

А если вам тоже кажется, что руководитель обязательно должен зажигать толпу, а с вами что-то не так, ведь вы больше любите, сохраняя спокойствие, анализировать и твёрдо идти к цели — возможно, вы просто лидер другого уровня. И это отличная новость.

А что вы думаете? Согласны с Коллинзом?