Это растет по экспоненте со временем - например, в момент старта проекта с новой командой - это ноль задач, потому что 100% времени лида уходит на обучение, ревью и микроменеджмент. Потом команда уже обучена, ревью быстрые, количество правок минимальное, процессы отстроены - и можно уже выдыхать и брать задачи, чтобы не терять навык и держать руку на пульсе.

В текущих проектах нет, в том году были. Но много задач, которые не получается просто объяснить, выдать сотруднику и получить результат. Надо направлять, подсказывать, обсуждать решение. Думаю, тут зависит от квалификации сотрудников, у нас, например, набирали в основном стажёров и джунов. Плюс, есть разрабы, готовые сами общаться с аналитиком, дизайнером, бэкенд разрабами, чтобы точно понять, что надо сделать, а есть такие, кто хочет получить чётко описаную задачу и только кодить.

Извините, я стаер. Я очень styer...

ну зависит от обязаностей лида и проекта. если лид "играющий", то до половины.

ну и в спринт обычно попадают задачи, которые надо вот прям брать и делать "ручками". а лид — часто про "подумать"))