Ловите следующий парадокс: из каждого утюга кричат про массовые увольнения из-за ИИ, но когда компании (особенно крупные, вроде банков или телекома) пытаются найти человека с реальным бизнес-чутьем на позицию лидера стрима - на рынке звенит тишина.

Переквалификация сейчас - это не просто изучение нового фреймворка. Это смена парадигмы. ИИ забирает именно административную часть (написать ТЗ, свести аналитику, сделать лендинг). Чтобы остаться ценным, продакт должен перейти на уровень стратегического суждения и визионерства.

Быть лидером ценностного сценария - значит взять на себя тотальную, неделимую ответственность за конечную прибыль или убыток. Большинство людей психологически не готовы к субъектности. Имитировать бурную деятельность через метрики типа количество закрытых задач гораздо комфортнее, чем отвечать на вопрос: «А почему наш продукт не нужен рынку?».

И обратная сторона монеты. Когда таким менеджерам предлагают «возглавить ценностный стрим и стать лидером», они видят в этом не возможность, а ловушку: «Ответственности будет больше, а реальных полномочий в этой бюрократии мне все равно не дадут. Зачем напрягаться?».

Рынок труда сейчас не сжимается, он раскалывается. Формируется колоссальная пропасть между «операторами фреймворков» (которых действительно будут сокращать или заменять ИИ-агентами) и «носителями бизнес-суждения» (за которыми компании готовы бегать).

На интервью вместо того чтобы просить кандидата придумать гипотетический продукт, дайте ему разобрать реальный, сложный и неочевидный существующий бизнес. Нас интересует глубина декомпозиции. Плохой продакт начнет рассуждать о UI/UX, кнопках или фичах. Хороший продакт сразу пойдет в археологию смыслов: позиционирование, ценностные барьеры, скрытые издержки переключения пользователя. Он покажет, что видит бизнес-модель, а не интерфейс.

Ну и еще один нетривиальный момент. Если у менеджера к 15 годам в резюме только истории успеха и графики, летящие вверх, это огромный красный флаг. Это значит одно из двух:

• Либо он работал в тепличных условиях огромного растущего рынка, где «плыли все лодки» (и его личной заслуги в успехе нет).
• Либо он никогда не брал на себя реальный риск и занимался только безопасными, поддерживающими проектами.

Человек без опыта провалов психологически очень хрупок. Столкнувшись с ситуацией вайбкодинга, где результат обнажен и может оказаться неудачным, он просто саботирует процесс, чтобы защитить свое эго.

Так вот менеджер, который разрешил себе быть неидеальным - это единственный тип лидера, способный к настоящему созиданию в новых реалиях.