✅Продолжаем разгребать управленческий хаос. Компания растёт, но растёт хаотично. Отсутствие чёткой организационной структуры и стратегии приводит к постоянным переделкам, ошибкам и демотивации. Расширение штата вместо оптимизации процессов — классический признак этого типа хаоса. Кадровик одной компании систематически задерживалась на работе, не успевая выполнять все функции в срок. Сотрудников постоянно перемещали из одного юридического лица в другое, а потом обратно, переводили с должности на должность, из подразделения в подразделение. Это происходило из-за того, что в компании не было чёткой организационной структуры, поэтому решения принимались по предложению кого-либо из руководителей, без оценки последствий для компании в целом. Сизифов труд, демотивация кадровика и ошибки в документах из-за спешки и текучки.