Функции первой линии выполняет менеджмент организации. Причем это не только фронт-, но и бэк-офис – HR, административно-хозяйственные подразделения и пр.   Функции первой линии: 1. Управлять всеми процессами, которые направлены на достижение целей компании. Это продажа товаров и оказание услуг клиентам, а также управление рисками. 2. Регулярно взаимодействовать с советом директоров (СД) и отчитываться перед ним о плановых показателях и работе с рисками. 3. Определять структуру компании, а также настраивать процессы, необходимые для управления текущей деятельностью и рисками. Сюда же относится организация самоконтроля подразделений, исполняющих функции первой линии. 4. Обеспечивать соблюдение компанией юридических и этических норм, т.е. комплаенс.   Итак, риск-менеджмент и комплаенс – это функции именно первой линии. Т.е. тех, кто непосредственно продает товары и оказывает услуги. СД, комплаенс- и риск-менеджеры, внутренний аудит только помогают с риск-менеджментом и комплаенсом. Подробнее об этом в следующем посте.   Определением структуры компании и распределением функций первой линии между подразделениями занимается СД (особенно в отношении топ-менеджеров), а также генеральный директор и топ-менеджеры – как руководители менеджмента. Как правило, чем больше размер организации и сложнее ее структура, тем чаще создаются подразделения с узкой специализацией. От себя добавлю, что сложность регулирования и высокие риски в конкретной сфере тоже приводят к созданию узкоспециализированных отделов. Например, если компания обрабатывает большое количество персональных данных, логично создать специальное подразделение, которое будет работать только с персданными.   В некоторых юрисдикциях генеральный директор как руководитель менеджмента по умолчанию входит в СД или даже председательствует в нем. У нас закон запрещает генеральному директору и членам коллегиального исполнительного органа занимать должность председателя СД.   #корпоративное_управление