Про data-driven много говорят. На практике чаще видят только отчёты.

В компаниях делают десятки дашбордов и таблиц. Цифры считаются, презентации обновляются.

Но в момент, когда нужно принять решение, опереться на эти данные невозможно.

Потому что: — показатели не связаны с конкретными действиями, — цифры не привязаны к ответственности, — отчёты существуют сами по себе, отдельно от процессов.

В итоге создаётся иллюзия управления через данные. Данных много — решений мало.

Data-driven начинается не с отчётов, а с ясного ответа на вопрос: что мы меняем и кто за это отвечает.

Цифра с Джони | Бизнес по полочкам ✅

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки