Здравствуйте! Мой опыт заместителем директора более 12 лет в многопрофильном предприятии (штат > 1 900 чел.) в структуре ПАО «Транснефть». Экспертиза в: -операционном и стратегическом управлении ключевыми подразделениями (отдел материально-технического снабжения, отдел труда и заработной платы, отдел кадров, отдел транспортных средств и спецтехники, отдел социального развития, АХО, отдел делопроизводства, ремонтная служба); -оптимизации бизнес‑процессов и внедрении бережливого производства (5S, процессные модели); Достижение KPI по: -снабжению (своевременность поставок — 99 %); -кадровой политике (снижение вакансий с 155 до 14 ед.); -технической готовности транспорта; -бюджетированию, контрактной работе (500+ договоров в год), контролю затрат. Ключевые достижения: -снизил переходные остатки МТР на 25 % (2025 г.); -повысил своевременность поставок с 85 до 99 %; -внедрил процессную модель планирования и контрактации МТР, ускорив цикл на 30 %. Уверенный пользователь СЭД, ГЛОНАСС, ЭТП, пакетом Microsoft Office, 1С-Предпиятие. Стремлюсь к позиции, где смогу применить опыт системного управления крупными подразделениями для повышения операционной эффективности и финансовой устойчивости предприятия. Кроме того, рассматриваю варианты с возможностью релокации. С уважением, Громов Р.