Как гештальт портит обычных людей сотрудников и руководителей?

Подсмотрел у коллеги в ВК ⬇️⬇️⬇️

В гештальт-сообществе есть шутка-прибаутка: «Это тебя гештальт испортил».

Почему мы так говорим? Потому что в человеке, который учится в программе, участвует в мероприятиях, погружается в ценности гештальт-подхода и присваивает их, происходят значительные и заметные изменения.

Вот несколько примеров такой "испорченности".

Был человек воспитанный — соблюдал правила и нормы, делал как должно. Это помогало ему адаптироваться, и с ним было удобно.

А стал человек любопытный и чувствительный. Начал замечать себя, вопросы задавать, отделять себя от других. Замечать своё мнение, свои желания. И теперь к такому человеку надо приспосабливаться, его учитывать. Не очень удобно.

Был человек эффективный, очень продуктивный и успевал много сделать всего.

А стал человек замечающий свою усталость. Замедлился. Обращает внимание на телесные ощущения, насколько ему комфортно делать то или иное, хочет ли он этого вообще, есть ли в этом смысл. С таким человеком надо договариваться, найти понимание. Хлопотно как-то.

Был человек всегда весёлый — смотрел на всех приветливым, радостным взглядом. Никогда не разрешал себе грустить и обижаться. А стал человек задумчивый. Погрустить для него стало важно, потому что не всё в жизни происходит так, как он хочет, и не всегда радостно бывает рядом с людьми. Приближаться к людям иногда совсем не хочется. И в одиночестве он может побыть. Даже оказывается нравится. Приходится теперь учитывать его потребность в отдельности.

Был человек скромный, незаметный, тихий.

А стал человек, который громко разговаривает. Ясно говорит о своих желаниях. Злится порой, выражает недовольство. Понял, что злость часто от того, что он отказывается от своих желаний. Удалось признать: агрессивность биологически заложена в человеческой природе, это энергия для достижения желаемого. И пользоваться ею не просто можно, а необходимо. Только форму надо находить соответствующую.

Меняются люди, приходя в программу. Меняются в личной терапии, в учебной терапии, в процессе обучения. Узнают свой истинный размер, знакомятся с глубиной и объёмом своей личности. Осознают свои потребности подлинные. А это важно для того, чтобы сделать свой собственный выбор в важный момент. Перестать быть созерцателем жизни, а стать автором. Автором своего бытия.

/ Алина Спивак /

Частенько вижу такие изменения у участников терапевтических групп и первых ступеней программы МГИ. И сами участники их замечают у себя и друг у друга.

Так как тема стала массовой, то и сотрудников на рынке труда с такими ценностями и таким поведением становится все больше. А тренд последних лет - руководители «из гештальта», которые ожидают от сотрудников гештальтистской открытости, ясности и несколько более близких - человеческих - отношений, а не формального выполнения функций на работе. И порой уже клиенты в практике жалуются на руководителей-гештальтистов, которые вдруг доебались спрашивают у них «что ты сейчас чувствуешь?» 🤣🤣

Как вам такой тренд и как это, на ваш взгляд, меняет организационную среду и бизнес?