Недавно разговаривала с СЕО компании, и он описал знакомое состояние: топтание на месте. Работа не движется, потому что никак не получается найти компетентного, опытного и профессионального HR-лидера - того самого «движка», который в норме запускает процесс и удерживает темп. В его словах слышалась паника. Не про рынок, а про внутреннюю задержку: всё уже пора собирать в систему, но система не собирается (само по себе вообще ничего не собирается). И при этом снова и снова повторяется парадокс: кандидатов может быть много, но находятся не те - или вход в роль не складывается. Не потому что «людей нет», а потому что к позиции не приходит контекст: ясность задачи, скорость решений, точность ожиданий и реальность условий. Там, где вход размыт, поток превращается в шум. И компания продолжает топтаться - даже если обновляет вакансии и меняет формулировки. А теперь история с разворотом, которая меня особенно задела. Сначала звучит мысль, что HR-директор как звено будто лишний. Потом бизнес снова начинает трудоустраивать, команду собирать заново - и снова ему нужен HR-«движок». Тогда вопрос становится другим: куда исчезли настоящие HR-лидеры, если проблема упирается не в дефицит людей?