мой менти решил привлечь одного из руководителей своей компании к нашему взаимодействию и этот руководитель выдал: «консультантов много, работать некому». В смысле «чего думать-то, трясти надо!».

В эту тему, чтобы объяснить руководителю, кто есть who:

В компании есть объекты, на которые можно и нужно воздейстовать - от бух/фин.учет и продаж до процессов. Их настраивают эксперты/консультанты. В компании есть субъекты — собственник, менеджеры, сотрудники. С ними могут работать тренеры/психологи/коучи. А с тем, как субъект (собственник/СЕО) взаимодействует с объектами управления в компании и работает ментор. Задача ментора — скорректировать работу собственника/СЕО так, чтобы помочь ему САМОСТОЯТЕЛЬНО достичь нужного ему результата + задача ментора — стать ненужным.

Когда менти понимает, что кроме привычного «трясти» есть другие варианты (достать банан палкой/принести лестницу и тп) и он умеет эти варианты находить - задача ментора выполнена. А консультант просто приносит банан. Но когда нужно будет добыть яблоко - придется нанимать следующего консультанта.