Открываю вакансии. «Ищем продакта». Читаю - а там стратегия, дискавери, метрики, роадмап. И тут же планирование спринтов, координация, статусы, риски, сроки. Продакт и проджект в одном флаконе. За одну зарплату (а я, уж простите, деньги люблю).

Рынок явно сшивает роли. Вопрос один: это эволюция профессии или способ компании срезать косты на втором человеке?

Что потом, рынок демпингует и сами кандидаты уже не понимают, кто они. Были у меня пару кандидатов проджектов-оборотней. Один прямо на собеседование заявил, что он хочет быть продактом и проджект - это ступень перехода. Спасибо ему за честность, сразу прекратили интервью. Другая - за фразой «хочу быть поближе к продукту» - скрывалось, я буду продактом, а функции PM - будет тянуть лид разработки. Да, и мало сейчас на рынке необределившихся проджект-продактов и продает-проджектов?! Да, много)

Потому что есть лагерь, который говорит: слияние это прекрасно, разделение всегда было искусственным. И тут есть правда. Продакт, который не врубается в деливери, обещает невозможное. Проджект, который не врубается в продукт, тащит ненужное. А кто держит оба взгляда сразу - принимает решения целиком. Видит, что фича технически дорогая, и сам решает, стоит ли. Не перекидывает мяч через стену.

Звучит как мечта.

Но есть нюанс, который этот лагерь обходит. Продукт и деливери - это разные режимы мышления. Продукт это вглубь и вдолгую: гипотезы, стратегия, рынок. Деливери это вширь и про сейчас: тушить пожары, держать десять ниточек. Нельзя одновременно медитировать над стратегией и разруливать, почему встал релиз. Что-то просядет. И обычно просядает продукт - потому что горящие сроки орут громче, чем важная, но несрочная стратегия.

Слить можно мышление. Нельзя слить нагрузку.

Когда ты сам растишь в себе обе истории - продуктовый и проджектный - это эволюция. Ты сильнее, решения умнее, ты то самое «золото на рынке». В это будущее я верю.

Но когда компания берёт полный объём продакта плюс полный объём проджекта и вешает на одного - это не эволюция. Это франкенштейн. Сшили два тела и ждут, что побежит быстрее. Не побежит. Надорвётся, выгорит и сбежит.

Если компания дала расти вширь, но смотрит на объём по-человечески, прикрывает, не ждёт, что ты в одиночку закроешь работу двоих - это развитие. Если просто навесили два набора задач под соусом «ты же продакт-проджект» - тебя оптимизировали. И ты выгоришь раньше, чем поймёшь, что случилось.

Так что ответ на заголовок: и будущее, и франкенштейн. Зависит от того, кто и зачем сшивает.

Советов я не люблю давать и вам не советую. Но всё же. Растите в себе обе истории, это правда делает сильнее. Только следите, чтобы под красивой «гибридной ролью» вам не продали две работы по цене одной.

А вы что думаете? Гибридная роль - это куда мы все идём? Или это про экономию на людях? И если вы сами в ней - вам дали два взгляда или два списка задач?