Ухххх. Какая же это триггерная тема. Я сейчас не дам вам инструкции как это работает, но просто поделюсь своим опытом и кейсом из жизни. Джунам и мидлам это может быть полезно. И в целом, если вы тут, садитесь и читайте 😎

Я очень хорошо помню, как сейчас, историю, которая была примерно в 2019 году. Я тогда была на позиции Paid Social Manager в международном агентстве. Сильный мидл, который с нуля запустил первую в агентстве фарму из 9 брендов компании Sanofi (ношпа, Магне В6 и еще ряд, которые вы видели по телеку). Спустя год, у нас было ревью и я искренне не догоняла, почему я пашу за 5х, а зарплату мне не поднимают. Задала вопрос эйчару и своему хэду. На что услышала что-то в духе: мы это от тебя и ожидали, тут работают самые крутые спецы и вообще бюджета щас нет на это. Если ты хочешь расти, тебе нужно предложить что-то еще. Какой-то функционал или новые решения в эффективности и пр. А я услышала это так: паши еще больше и мы подумаем. Обидно тогда было до слёз. Дело было не в том, что кто-то не прав, а в том под каким углом я это видела. Я уже была перегоревшая и в этих словах услышала только угрозу, что работать придется еще больше и тяжелее. Но по сути это было не так

Спустя годы в профессии я наконец-то поняла о чем шла речь. И тогда я просто не была способна увидеть, что за этими словами скрывается боль руководителя и эйчара. Что у каждой копейки в бюджете международных и больших корпоративных машин есть свое место. А это означает, что чтобы отбить даже минимальное повышение все должны сильно напрячься. Мне тогда казалось, что 10 тыщ для многомиллиардных оборотов это пыль. Так и есть, но чтобы их провести нужно исполнить корпоративный танец из 50 человек. И нужно действительно дать обоснование

Дело не том, что ты работаешь больше, а как ты это делаешь. Ведь эффективность и рост это не всегда = упахаться. Я бы ничего не меняла тогда, мне надо было пройти через этот болезненный опыт. Зато теперь я понимаю, как донести эту идею

По моему мнению рост - действительно не про хорошую, но одинаковую работу, а про ту ценность, которую ты приносишь команде и бизнесу. Про рост ответственности. Про задачи, которые тебя не просили, но ты сделал. Про то, что ты узнал, разобрался сам, придумал и улучшил. Про взрослую коммуникацию внутри и с другими отделами и еще десяток важных вещей. Которые, к сожалению, не увидеть, если вариться в рамках своего функционала

Какие важные пункты хотите еще сюда добавить? Жду вас в комментариях ✍️