#HR Выходной, и самое время почитать тренд репорты, на этот раз Mercer, Global Talent Trends 2026, двумя словами я могу охарактеризовать прочитанное как Провал благополучия и гонка эффективности)

И правда отчет рисует нам тревожную картину глобального рынка труда, обозначая главный парадокс: стремление к «экспоненциальной эффективности» через ИИ сталкивается с коллапсом человеческого потенциала. Ключевой индикатор — Процветание сотрудников (не знаю, как правильнее перевести thriving) рухнуло с 66% в 2024 году до 44% в 2026-м. Люди выгорели, боятся ИИ и чувствуют несправедливость в доступе к технологиям.

В России ситуация накладывается на собственную специфику. Если глобальные лидеры озабочены «перепроектированием работы» (63% C-suite), то в РФ, согласно исследованию ВШЭ, hh.ru и Ancor, на первое место выходит «Повышение производительности труда и операционной эффективности», а развитие бренда работодателя поднимается на второе место. Это объяснимо: российский бизнес в 2026 году живет в логике высокой неопределенности и сжатия бюджетов.

Итак, Тренд 1: Роль HR — от «стратега» к «архитектору» (и почему это буксует в РФ) Mercer бьет тревогу: только 8% C-suite видят HR как стратегически встроенную функцию. Глобально HR зациклен на «опыте сотрудника» (EX) и внедрении технологий, в то время как бизнес ждет перепроектировки работы под ИИ и аналитики.

В России разрыв не просто существует, он консервируется структурой инвестиций. HR-директора в РФ жалуются, что бизнес ждет от них стратегии, но платит только за «операционку» (ATS, КЭДО, опросы). Как отмечают эксперты российские компании страдают от парадокса зрелости: чем выше статус HR, тем выше перегрузка команды, но ресурсов на развитие не дают. Инвестиции в ИИ в HR остаются на периферии — это чаще личная инициатива энтузиастов, а не системный приоритет. Рынок перешел от найма «любой ценой» к точечному удержанию лучших.

Тренд 2: ИИ vs. Human. Mercer фиксирует глобальный страх перед ИИ (35% уйдут при неравном доступе к ИИ) и требует «культуры ИИ-включения».

В России эксперты подтверждают тренд поляризации. Рынок труда в РФ окончательно стал рынком работодателя (hh.индекс вырос до 8.6 против 3.5 двумя годами ранее). ИИ здесь выступает не столько «усилителем человека» (как в идеальной модели Mercer), сколько инструментом отсева.

· Зона риска: Маркетинг (27 резюме на место), начальный бухучет, юристы — их функции заменяются автоматизацией. · Дефицит: Инженеры, рабочие специальности, AI-инженеры (несмотря на общий перегрев IT-рынка, где конкуренция достигает 20 резюме на место, джуниоры страдают, а сильные сеньоры в цене). · Ценность человека: Глобально Mercer говорит о важности эмпатии и креативности. В РФ эмпатия становится конкурентным преимуществом, но на фоне жестких KPI. Работодатели ждут от соискателей не дипломов, а адаптивности (75% ставят критически важной) и конкретных кейсов.

Тренд 3: Ценностное предложение (EVP) — Деньги или Смыслы? Глобально сотрудники хотят справедливости, баланса и роста. Но Mercer констатирует, что 52% работников боятся, что зарплата не будет успевать за инфляцией.

В России происходит прагматичный пересмотр. Пока западные коллеги проектируют «персонализированный опыт», в РФ удержание ключевых сотрудников вышло на первое место.

· Сдвиг: Тренд 2025 года «удержание любой ценой» (был на 1 месте) опустился на 3-е место в 2026-м. Теперь удерживают только лучших. · Запрос сотрудников: Несмотря на автоматизацию, растет запрос на «человеческое отношение» в коммуникациях. Сотрудники поколения Z требуют быстрой обратной связи и четких задач. · Навык как валюта: Mercer говорит о переходе от должностей к навыкам. В РФ подбор по навыкам увеличивает шансы найти IT-специалиста в 4.4 раза. 54% сотрудников хотят доплату за уникальные навыки, но только 26% HR в РФ имеют навыковые выплаты (в отчете Mercer по РФ данные схожи с глобальными, но внедрение идет тяжело из-за legacy-систем).