Открывается backlog. В нем — десятки задач. Иногда сотни. У каждой своя история: — это просил бизнес — это обещали пользователю — это важно для руководителя — это давно пора сделать — это нельзя потерять — это “давайте пока положим сюда”

И в какой-то момент backlog перестает быть списком решений. Он становится кладовкой компромиссов. Туда складывают все, с чем команда не смогла разобраться сразу. Не решила. Не отфильтровала. Не осмыслила. Не отклонила. Просто положила “на потом”.

И вот здесь, мне кажется, происходит одна из самых тихих, но дорогих поломок в работе. Потому что снаружи все выглядит нормально: backlog есть , задачи описаны , приоритеты стоят , встречи идут , работа движется.

Но внутри уже потеряно главное: backlog больше не помогает выбирать. Он только помогает ничего не выбрасывать. А это очень разная работа.

Когда backlog живой, он отвечает на вопрос: что нам действительно стоит делать дальше? Когда backlog мертвый, он отвечает только на вопрос: что к нам когда-то попадало на вход?

Именно поэтому многие backlog’и создают не ясность, а фоновую тяжесть. Ты открываешь его — и чувствуешь вес. Вес чужих ожиданий. Вес старых договоренностей. Вес задач, которые никто не решился удалить. Вес “важного”, у которого давно нет хозяина. Вес решений, которые приняли слишком рано.

Я все чаще думаю, что одна из самых сложных управленческих способностей — не приоритизировать. А выдерживать момент, когда задачу нужно не положить в backlog, а остановить на входе. Потому что именно там чаще всего и начинается настоящая работа.

А у вас backlog сейчас больше похож на что? 1. инструмент выбора 2. склад входящих 3. кладбище хороших намерений