Тема, которая вызывает у меня как радость, так и тревогу. При должной осознанности этот феномен говорит о росте моих компетенций как менеджера и руководителя, НО движуха щепетильная. Я очень счастлива видеть быстрый рост сотрудников, как они со мной спорят, делают по-своему, проявляют инициативу, делая те вещи, которые вряд ли получились бы у меня.

- Хотя блин, а я что лох, я что, не двигаюсь никуда, да такими темпами я никому буду не нужна, получается?

Нам всегда говорят, что ты крутой, когда ты нанял людей умнее себя и выстроил все так, что если тебя не станет, то все продолжит работать. Звучит очень правильно, вроде, как в книжках. Но как в это искренне поверить то?

Про часть, что все будет работать без тебя, что ты не bus фактор тут вроде понятно. Без тебя все будет работать как часы, но без некоторых твоих решений такого роста благосостояния направления не будет… то есть все очень логично, мы нужны в достаточно ограниченном пуле вопросов, но без них не будет явного движения вперед

А вот с частью про крутых сотрудников нужно неплохо так попустить свои нарцисстичные и самозванские рецепторы. Поэтому и важно, стать достаточно зрелым, чтобы выдерживать то, что ты не самый умный во всем.

Эта психологическая зрелость сильно помогает в развитии управленческих компетенций и росте уже в многоуровневые и сильные структуры.

- Важно видеть свою ценность и видеть сильные стороны сотрудников как дополнение к своим. - Присваивать их крутые и слаженные результаты в какой то части и себе. - Собирать как можно больше ОС от всех вокруг, больше чем раньше, это теперь еще важнее, ведь на тебе многое замыкается - Инвестировать не в количество, а в качество принимаемых решений. Ты выбирает только то, где ты реально необходим - Обязательно использовать возможности helicopter view со своей позиции - И вкладываться в своих сотрудников еще активнее, перекидывать опыт между ними, отправлять на выступления, расширять компетенции правильным подбором целей - Ну и учиться быть смелее)) Не боятся ответственности, отстаиваний конфликтов и главное, твердости своих решений. Если я что то решаю, то не просто так…

Я по-тихоньку справляюсь, но точно верю, что нанимаю умных и талантливых людей. Это кайфово 🥹

Точно противопоставление всему что было в посте про обратный отбор

P.S. Прикиньте, ни слова от GPT, еще пишу ручками)))