Привет, коллеги! Заступил на новую должность — новые задачи. В числе первых поступила следующая: объект гражданского строительства, МКД 25 этажей. Подрядчик по устройству шпунтового ограждения котлована срывает договорные сроки, что тянет за собой весь последующий комплекс СМР: разработку котлована, устройство свайного поля, установку башенного крана, монолитные работы по устройству подземного паркинга… Срок — до конца месяца, осталось 12 рабочих дней. После выезда на объект и анализа ситуации был разработан комплекс мероприятий, оформленный в виде служебной записки, представленной ниже. И вот в чём мой вопрос: как по мне, это стандартный рабочий подход, но, к сожалению, на практике большинство руководителей строителей — начальники участков, руководители проектов (о прорабах я вообще молчу) — совершенно не используют данный классический метод. Что вы думаете по этому поводу?

Служебная записка Конструктивное пошаговое описание выхода из сложившейся ситуации на строительном объекте застройщика «______» в части выполнения работ подрядной организацией ООО «_______». Задача В срок до 30.06.2026 закончить работы по шпунтовому ограждению котлована в основной зоне строительства. Фактическая ситуация на 11.06.2026 Выполнено Для выполнения поставленной рабочей задачи необходимо 125 свай из трубы 630. Сваи предназначены для опускания в лунки с последующей фиксацией в проектном положении. Подготовлено 125 шт. (100% от требуемого количества). Не выполнено (бурение лунок) Требуется 125 лунок, пробуренных до проектной отметки, диаметром 700 мм, согласно договору. Осталось пробурить 20 лунок. Максимальная выработка за смену — 5 шт. Планируемое окончание работ — до 20.06.2026. Не выполнено (опуск свай) Требуется опустить в лунки 125 свай из трубы 630 в проектное положение согласно рабочей документации. Осталось опустить 25 свай. Максимальная выработка за смену — 5 шт (ограничение связано с работой буровой установки). Планируемое окончание работ — до 22.06.2026. Рекомендация: привлечь дополнительные буровые машины для избежания простоя крана. Не выполнено (сварка узлов) Установка двутавра и обварка узлов соединения конструкции шпунтового ограждения котлована. Всего узлов — 250. Выполнено 2,4% (6 шт.). Средняя выработка одного сварщика за смену — 4 узла. Расчёт: 250 − 6 = 244 узла осталось. 244 / 4 = 61 смена (при одном сварщике). До срока осталось 12 рабочих смен. 61 / 12 ≈ 5,1 сварщика. С учётом возможных невыходов и запаса — требуется минимум 6 дополнительных сварщиков. Резюме Для выполнения поставленной задачи требуется в срочном порядке привлечь 6 сварщиков со своим оборудованием. Подрядчик проинформирован. В случае отсутствия увеличения количества сварщиков на объекте в срок до 17.06.2026 рекомендую взять управление в свои руки: · самостоятельно привлечь сварщиков (с последующим изменением договора); · произвести корректировку контрактной цены на сумму фактически потраченных денежных средств.

Коллеги, жду ваших комментариев. У кого какой опыт? Используете ли вы такой формат анализа и предложений? Или решаете всё «на словах» и строите «на коленях»?