Вопрос
Многозадачность на работе. Минимум сколько задач? Как справляетесь, методики?
12 комментов
· 16.06
650 проектов , часть из них выполняет мой кот:)
0
ответить
коммент удалён
· 14.06
Привет, вёл порядка 20 проектов одновременно, тут оговорочка, что некоторые проекты мелкие, буквально на 1-3 дня (но уходит одна, появляется вторая)
Обязательные инструменты: доска задач со сроками, ответственными, этапами. Я использую Kaiten, но можно организовать и в гугл-доке. Доступ необходим каждому участнику и обязательно! заказчику/руководителю (чтобы периодически задавал вопросы и темп)
Обязательно минимум рабочих встреч (это якорь, имхо), а если они необходимы, то максимально сжатые (15-20 минут)
Так же отмечу делегирование, сбор данных может произвести не мидл, а линейный спец, нужно только найти подход и понять его мотивацию)
0
ответить
коммент удалён
· 14.06
Пальцев на руках не хватает. Методика? Загибаю пальцы.
0
ответить
коммент удалён
· 14.06
Есть еще на ногах ;)
0
ответить
ответ удалён
· 14.06
Спасибо 🙏 вы вдвое расширили мои возможности 🎉
0
ответить
ответ удалён
· 14.06
Я не считаю, сбиться можно
0
ответить
коммент удалён
· 14.06
Минимум одна и максимум тоже одна🙂 важна скорость переключения и глубина решения задач.
0
ответить
коммент удалён
· 14.06
Спасибо за ответ! Мне кажется не совместимы ваши критерии:
Глубина проработки решения сопровождается большими затратами на переключение. В этом случае важна минимизация переключения
0
ответить
ответ удалён
· 23.06
Что вы имеете в виду под многозадачностью?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 23.06
Способность выполнять задачи в условиях, когда приходится делать выбор между ними
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 23.06
А так вообще должно быть? Понятно, что планирование в компании может быть кривое и косое, но всё же
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 23.06
Считаю, что это неизбежное зло.
Хорошее управление может минимизировать риски хаоса в задачах. Только не всегда это возможно. Более того, с ростом руководящей должности, расширяются и объёмы задач, тем и больше хаоса... Чем выше должность, тем обычно более абстрактные задачи приходится решать, поэтому решение не всегда может быть полностью продуманным
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён