А что делать в такой ситуации

где сотрудник - единственный, кто хочет работать?

Сотруднику. К сожалению, ничего. Чаще всего проще и быстрее сменить работу. Тянуть на себе всю компанию - путь в выгорание.

Компании. Пересмотреть своё отношение к тем, кто саботирует процесс. Это могут быть руководители отделов, департаментов или направлений. Увы, это реальная боль.

HR. Отслеживать настроения компании. И здесь отлично работают анонимные опросы - ежемесячные или ежеквартальные, посвящённые работе руководителей.

Именно в них вскрывается то, о чём сотрудники молчат в личных беседах. Страх сказать правду в лицо исчезает, когда ответ можно дать честно и анонимно.

Вывод: Если сильный сотрудник уходит - это не проблема сотрудника. Это проблема среды, в которой он работал. И решать её нужно не уговорами «остаться», а системными изменениями в компании.

HR в этой системе - не каратель, а диагност. Задача HR - вовремя заметить проблему, подсветить руководству и предложить решения.

А ваша компания проводит анонимные опросы? Или предпочитаете «всё хорошо, все счастливы»? 👇