Последние годы я работал в роли CTO в Ad-Tech / performance marketing продукте, где руководил кросс-функциональной инженерной командой 20+ человек: Backend, Frontend, QA и DevOps.
В моей зоне ответственности были технологическая стратегия, архитектура продуктовой линейки, развитие инфраструктуры, управление IT-бюджетом, технические риски, качество разработки, релизный процесс и операционная эффективность инженерной команды.
Мне близок формат hands-on руководителя: я не только управляю командами и процессами, но и глубоко погружаюсь в архитектуру, инфраструктуру, CI/CD, production-проблемы и критически важные технические решения.
